Я всегда относился с сочувствием к людям пытающимся получить прибыль из аэропортовой деятельности. Слишком велик объем работ, и много негативных факторов - нежданчиков.
Простой ТЦ, или разведение карпов в пруду менее проблемней и выгодней.
Тема моего диссера: "Минимизация и исследование процессов регистрации пассажиров и багажа на основе Теории массового обслуживания (ТМО)"...
Факторы ковида и запретов полетов даже не закладывались.
Карпы выгоднее и безубыточней)))))
Тема моего диссера: "Минимизация и исследование процессов регистрации пассажиров и багажа на основе Теории массового обслуживания (ТМО)"...
Минимизация чего, пассажиров или багажа? Или может и того и другого? Так вот и минимизируют ...
Вы можете подкрепить свое утверждение кол-вом взлет/посадок в час при пиковых нагрузках в МАУ в 2018-2019 гг. и количеством одновременно работающих ВПП?
Нормальное, классическое построение авиационного бизнеса, подразумевает наличие в агломерации одного большого специализированного пассажирского аэропорта хаба. Это позволяет авиакомпаниям повысить эффективность за нет стыковое как внутри авиакомпании/альянса так и со сторонними перевозчиками.
Это не отменяет наличие и необходимость специализированных аэропортов, например - бизнес-авиации, базового аэропорта под одну компанию, регионального, грузового, лоукост, general aviation.
Сглаживание и планирование пиков нагрузок как раз и решается, в первую очередь, специализацией.
Поэтому в МАУ нужно заниматься специализации аэропортов, а не конкурированием аэропортов друг с другом.
Аэропортовая деятельность и так очень специфичная, с предельно низким уровнем доходов, высокими издержками и большой зависимостью от сопутствующих услуг.
А в долю сопутствующих услуг громаднейший вклад генерят как раз транзитные пассажиры.
А отсутствие конкуренции и на диком западе, и у нас должно регулироваться антимонопольным законодательством, что и происходит.
Только при такой модели и пассажиру удобно, и авиакомпании, и аэропорту.
Нормальное, классическое построение авиационного бизнеса, подразумевает наличие в агломерации одного большого специализированного пассажирского аэропорта хаба. Это позволяет авиакомпаниям повысить эффективность за нет стыковое как внутри авиакомпании/альянса так и со сторонними перевозчиками.
Это не отменяет наличие и необходимость специализированных аэропортов, например - бизнес-авиации, базового аэропорта под одну компанию, регионального, грузового, лоукост, general aviation.
Сглаживание и планирование пиков нагрузок как раз и решается, в первую очередь, специализацией.
Поэтому в МАУ нужно заниматься специализации аэропортов, а не конкурированием аэропортов друг с другом.
Аэропортовая деятельность и так очень специфичная, с предельно низким уровнем доходов, высокими издержками и большой зависимостью от сопутствующих услуг.
А в долю сопутствующих услуг громаднейший вклад генерят как раз транзитные пассажиры.
А отсутствие конкуренции и на диком западе, и у нас должно регулироваться антимонопольным законодательством, что и происходит.
Только при такой модели и пассажиру удобно, и авиакомпании, и аэропорту.
Предлагаю модель: мы строим в МО один новый аэропорт для всех регулярных пассажирских перевозок.
Два вопроса:
1. кол-во ВПП при существующем объеме и в перспективе при росте авиационной подвижности населения с нынешних 0, 5 (РФ) до 1, 2 (Европа) и 2, 0 (США) в случае экономического развития и соотв. роста ВВП.
2. расположение аэропорта (в настоящее время благодаря прав-ву Москвы значительно улучшилась транспортная инфраструктура, тем не менее от Новой Москвы до ШРМ - 2 часа, из района Ховрино до ВНК 1 час 30 мин, до ДМД 1 час 45 мин).
"Он добавил, что если бы торги состоялись, то он нашел бы нужную сумму для покупки аэропорта."
типичный подход дельцов по 44-ФЗ: подать заявку, выиграть аукцион, а потом одновременно искать исполнителей и снижать требования заказчика. При неудаче - новое юр.лицо.
"Он добавил, что если бы торги состоялись, то он нашел бы нужную сумму для покупки аэропорта."
типичный подход дельцов по 44-ФЗ: подать заявку, выиграть аукцион, а потом одновременно искать исполнителей и снижать требования заказчика. При неудаче - новое юр.лицо.
Вот интересно, шел шел - и нашел. Взял бы взаймы - ну например у кого?
"Он добавил, что если бы торги состоялись, то он нашел бы нужную сумму для покупки аэропорта."
типичный подход дельцов по 44-ФЗ: подать заявку, выиграть аукцион, а потом одновременно искать исполнителей и снижать требования заказчика. При неудаче - новое юр.лицо.
есть еще типичнее: встреритлись, договорились. Один ушел искать деньги, другой ушел искать товар
Кто-то третий должен быть, иначе цена сильно в минус уйдет, может даже до 1 рубля.
Это не спортивно!!!
«Вась, третьим будешь? Гони рубль!»
Классика жанра….
Найдут и третьего , и десятого. Хотя ДМД уже продано по цене земли. В кредит.
Анонс скоро. Во всех кинотеатрах страны.
Это не спортивно!!!
«Вась, третьим будешь? Гони рубль!»
Классика жанра….
Найдут и третьего , и десятого. Хотя ДМД уже продано по цене земли. В кредит.
Анонс скоро. Во всех кинотеатрах страны.
Это не спортивно!!!
«Вась, третьим будешь? Гони рубль!»
Классика жанра….
Найдут и третьего , и десятого. Хотя ДМД уже продано по цене земли. В кредит.
Анонс скоро. Во всех кинотеатрах страны.
Несколько эпизодов из конкурсных процедур:
1. ДМД. ГТК открывает дело о занижении таможенной стоимости при покупке тягача SCHOPF, т.к. ВНК в это же время покупает такой же тягач у этого же поставщика, только в 2 раза дороже.
2. Одно бюдж. предприятие. Перед конкурсом проработали со всеми производителями, сделали ТЗ, определили примерную стоимость. Сообщили всем производителям о конкурсной процедуре. К всеобщему удивлению конкурс выигрывает никому неизвестная фирма. Требует изменить ТЗ, одновременно пытается договорится с производителями о выполнении по цене контракта минус 20%. Получает отказ и там и там и разыгрывает форс мажор: пожар уничтожил на складе готовую продукцию. Но ошибается с датами и попадает в реестр ненадежных поставщиков.
Тема моего диссера: "Минимизация и исследование процессов регистрации пассажиров и багажа на основе Теории массового обслуживания (ТМО)"...
Минимизация чего, пассажиров или багажа? Или может и того и другого? Так вот и минимизируют ...
В моем случае это было просто "для души", а не для вклада в прикладную науку.
А вообще - не скажИте....
Человек во времена СССР внедривший велосипед, как транспортное средство передвижения по перрону за экономию времени и средств получил чуть ли не госпремию.
Чувак приколося и сказал что, ну вас на... с вашими аэропортами, я в них не шарю:
"Предприниматель сказал РБК, что не планировал покупать аэропортовый холдинг, когда подавал заявку на первый этап открытого аукциона. «Просто увидел объявление о продаже на Avito, решил попробовать. А вообще победить в торгах должен тот, кто умеет работать с аэропортами», — добавил он."
горын
Старожил форума
22.01.2026 20:19
Чувак приколося и сказал что, ну вас на... с вашими аэропортами, я в них не шарю:
А кто в них шарит))))))
Иллюзизия благополучного бизнеса - сотни тысяч пассажиров, сотни взлет/посадок, "парковка" в/с.
А позднее - это все поддерживать в рабочем состоянии, осветить, обогреть, расчистить, покосить, зарплаты, и.... если заплатить налоги - то впору почку продавать)))))
Аэропорт - это не бонус. Это приложение к аэродрому.
Можно хитро отделиться - но тогда и самое доходное (взлет-посадка-стоянка) проплывает мимо.
В моем случае это было просто "для души", а не для вклада в прикладную науку.
А вообще - не скажИте....
Человек во времена СССР внедривший велосипед, как транспортное средство передвижения по перрону за экономию времени и средств получил чуть ли не госпремию.
Хотя бы не купили, уже хорошо. Тут слово важно, а не смысл. Минимизация, оптимизация, цифровизация, экономическая целесообразность, ТМО - это уже наукообразность - почти темная материя, защита прошло на ура? А результаты и выводы - в корзину?
Dynamo-MOW
Старожил форума
22.01.2026 20:45
Все аэропортовые/аэродромныем авиационные дела никакого интереса не представляют для инвесторов. Это +/- 0.
А вот вокруг этого очень много вкусного: вокзал с арендой запредельной, стоянки а/м, общепит, обменники, реклама, магазины/ дьютики. Там и денежка.
Все аэропортовые/аэродромныем авиационные дела никакого интереса не представляют для инвесторов. Это +/- 0.
А вот вокруг этого очень много вкусного: вокзал с арендой запредельной, стоянки а/м, общепит, обменники, реклама, магазины/ дьютики. Там и денежка.
Зрите в корень.
Но это при миллиардных вложениях не потоки доходов - "персональные ручейки"))))
Ну или схему Истлайна заручившись поддержкой включать. Только времена другие....
Хотя бы не купили, уже хорошо. Тут слово важно, а не смысл. Минимизация, оптимизация, цифровизация, экономическая целесообразность, ТМО - это уже наукообразность - почти темная материя, защита прошло на ура? А результаты и выводы - в корзину?
Не знаю зачем я пошёл на второй круг...
Мне было интересно.
Питерская Академия .... она затягивает.
Капля попала в бочку воды - она среди своих))))
Зрите в корень.
Но это при миллиардных вложениях не потоки доходов - "персональные ручейки"))))
Ну или схему Истлайна заручившись поддержкой включать. Только времена другие....
Каменщик на деле доказал, что вы - не правы.
За что и слетел с теплого места
Канадец
Старожил форума
22.01.2026 22:11
Лет 10 назад мне один белоус объяснял, как устроен цветочный рынок в Белорусии. У тебя одна точка - нет проблем. Две точки - тоже. Открываешь 8ю или 10ю - к тебе тут же придут силовики и отожмут бизнес.
За правдивость информации - не ручаюсь. За что купил, за то продал.
Каменщик доказал только одно - в этом сегменте бизнеса работать можно, но получить хотя-бы малую прибыль можно только с БОЛЬШОГО оборота.
Налоги платятся не столько с площадей терминала, сколько с земли "по забору".
Оттуда и ценник на бутылку минералки 0.33л. в 150 рублей....
Так вам какое DME больше нравится? После Каменщика с водой 0.33 за 150 р или до Каменщика, когда в зале воняло потом и в залах ожидания на полу постоянно лежали люди в халатах. При том, что отмены рейса не было. А в кафе продавали "котлеты с синевой" и вчерашнюю пиццу.
Зрите в корень.
Но это при миллиардных вложениях не потоки доходов - "персональные ручейки"))))
Ну или схему Истлайна заручившись поддержкой включать. Только времена другие....
Вообще цирк, а авиакомпании зарубежные и российские кому платят за перронное обслуживание?
У пассажира в каждом билете аэропортовые сборы - кто-нибудь отменил?
Каменщик доказал только одно - в этом сегменте бизнеса работать можно, но получить хотя-бы малую прибыль можно только с БОЛЬШОГО оборота.
Налоги платятся не столько с площадей терминала, сколько с земли "по забору".
Оттуда и ценник на бутылку минералки 0.33л. в 150 рублей....
Тарифы, которые регулируются государством: взлет/посадка, регистрация авиабилетов и багажа и т.д. действительно не приносят существенный доход. Основной доход: керосин и концессионеры. И некоторые виды бизнеса: АК "Swiss", например, подсуетилась, так как пришла второй (после "AirMalta") и стала зарабатывать хорошие деньги на ОВиВ и периодическом ТО.
Так вам какое DME больше нравится? После Каменщика с водой 0.33 за 150 р или до Каменщика, когда в зале воняло потом и в залах ожидания на полу постоянно лежали люди в халатах. При том, что отмены рейса не было. А в кафе продавали "котлеты с синевой" и вчерашнюю пиццу.
Никакое. Ни старое, ни новое.
Место само по себе.... неблагополучное.
А вообще, отдали бы они аэропорт за 1 рубль, там и так долга 70 млрд. Трудовой коллектив все-равно, сохранить надо. Выпустили-бы акции на эти миллиарды. Эту сотню миллиардов, вон вчера, в какой-то фонд мира отдали легко. Кучи денег так и продолжают в какую-то кубышку складывать. Клад, склад, кладбище - однокоренные слова.
Получит государство эти деньги, ну и что? Идеи есть куда их вложить?
Простой ТЦ, или разведение карпов в пруду менее проблемней и выгодней.
Тема моего диссера: "Минимизация и исследование процессов регистрации пассажиров и багажа на основе Теории массового обслуживания (ТМО)"...
Факторы ковида и запретов полетов даже не закладывались.
Карпы выгоднее и безубыточней)))))
Минимизация чего, пассажиров или багажа? Или может и того и другого? Так вот и минимизируют ...